УК «Арматор» - управляющая компания полного цикла

УК «Арматор» - управляющая компания полного цикла формирует или реформирует всю вертикаль управления, начиная с упорядочивания активов и заканчивая отладкой операционных процессов. Принимая управление предприятием, УК «Арматор» формирует и согласовывает с владельцами бизнеса и инвесторами целевые параметры прибыльности и стоимости активов, корпоративную стратегию и формирует фонды для финансирования деятельности. Затем УК концентрирует управление всеми бизнес-подразделениями каждого направления, а также функциональные службы управляемых предприятий. УК подбирает директоров функциональных и бизнес-подразделений, объединенных общностью задач и областями деятельности.

Функциональные директора определяют политики работы служб, методики и технологии управления, контролируют исполнение бюджетов служб. Директора бизнес-подразделений формируют маркетинговую, инновационную и ресурсную стратегии бизнеса и контролируют достижение целей бизнеса.

Эффект от деятельности УК полного цикла достигается за счет:

• оптимального распределения ресурсов при облегчении доступа к ним;
• повышения компетенций персонала при оптимизации расходов на его содержание;
• увеличения доходов и прибыли от бизнес-направления;
• развития вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий одного бизнес-направления.

Важнейшим эффектом является повышение стоимости активов предприятия за счет консолидации профильных активов и повышения стоимости общего бизнеса при полном соблюдении прав и защите интересов акционеров и инвесторов.

УК «Арматор» может выступать и как профильная управляющая компания, призванная оптимизировать бизнес и управлять его развитием. УК «Арматор» формирует и согласовывает с владельцами предприятия корпоративную стратегию. УК концентрирует управление всеми бизнес-подразделениями одного направления: продажи и маркетинг, развитие и НИОКР, закупки и логистику, а также функциональные службы этих предприятий. УК подбирает директоров функциональных и бизнес-подразделений, объединенных общностью задач и областями деятельности.

Функциональные директора определяют политики работы служб, методики и технологии управления, контролируют исполнение бюджетов служб. Директора бизнес-подразделений формируют маркетинговую, инновационную и ресурсную стратегии бизнеса и контролируют достижение целей бизнеса.

Эффект от деятельности профильной УК достигается, в частности, за счет:

• оптимального распределения ресурсов при облегчении доступа к ним;
• повышения компетенций персонала при оптимизации расходов на его содержание;
• увеличения доходов и прибыли от бизнес-направления;
• развития вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий одного бизнес-направления.

Важнейшим эффектом является возможность быстрой консолидации профильных активов и повышения стоимости бизнес-направления.

Выступая в роли операционного управляющего, УК «Арматор» оптимизирует процессы управления предприятием и ключевые операционные процессы. УК «Арматор» концентрирует управление функциональными службами предприятия: стратегическое планирование, управление финансами и материальными активами, управление рисками, управление эффективностью, управление связями с акционерами, инвесторами и другими заинтересованными лицами, управление знаниями и исследованиями, управление персоналом.

УК подбирает функциональных директоров, объединенных общностью задач и областями деятельности. Функциональные директора определяют политики работы служб, методики и технологии управления, контролируют исполнение бюджетов служб.

Операционные подразделения реализуют эти политики в части взаимоотношений с клиентами, эксплуатации и управления производствами, эксплуатации и использования ресурсов, управления связями с поставщиками и партнерами в рамках утвержденных бюджетов в соответствии с принятыми технологиями управления.

Эффект от деятельности достигается, главным образом, за счет оптимизации расходов на выполнение операций, повышения производительности труда и увеличения доходов от основной деятельности предприятия.