Вход для сотрудников
Наши представительства: Москва: +7 (495) 223-32-63 Красноярск: +7 (3912) 66-82-46 Ростов: +7 (485 36) 6-54-74
Управляющая компания "Арматор"
Генеральный директор УК “Арматор”
Александр Сергеевич Киселев
Мы1, команда профессионалов, ощущающих свою ответственность и сопричастность к судьбе России, способствуем укреплению государства, осуществляя управление и реализуя2 организационное развитие3 наших партнеров4
Наши партнеры
Наше видение будущего
Мы стремимся стать лидирующей компанией, управляющей любой сферой деятельности от частного бизнеса до государственного сектора.
Политика Компании

Фундаментом для постоянного развития и достижения стратегических целей компании является:

  1. Ежедневное улучшение сотрудниками компании инструментов управления.
  2. Направленность действий всех подразделений на получение конкретных измеримых результатов требуемого качества, необходимых для достижения целей проектов компании.
  3. Постоянное усовершенствование системы мотивации сотрудников компании, способствующей наиболее эффективному достижению требуемых результатов.
  4. Подбор только высококвалифицированного персонала и осуществление постоянного развития уровня его компетенции.
  1. Сохранение корпоративной культуры, обеспечивающей соблюдение стандартов, требований и традиций компании.
  2. Осуществление постоянного мониторинга удовлетворенности как внешних, так и внутренних потребителей, необходимого для своевременного выявления их ожиданий и принятия оперативных решений.
  3. Непрерывное совершенствование Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008 и повышение ее результативности.

1 Управляющая компания (УК) — это юридическое лицо, которое берет на себя ответственность решения управленческих задач и обеспечения необходимыми ресурсами реализации соответствующих функций.

Задача управляющей компании – это выработка и реализация соответствующих решений на основе имеющихся ресурсов (материально-технических, финансовых, человеческих и т.д.) для достижения целей, поставленных со стороны Заказчика. Т.е. основным продуктом управляющей компании являются – решения, для принятия которых имеются все необходимые ресурсы и ранее накопленный опыт, что является однозначным преимуществом перед единоличным управляющим в роли человека.

Для реализации поставленных задач и достижения запланированных целей УК имеет соответствующую инфраструктуру, которая может быть при необходимости одновременно использована на различных проектах, что в свою очередь снижает издержки. Также УК обладает необходимыми человеческими ресурсами, которые могут быть привлечены для решения задач любой сложности и направленности, т.к. данные человеческие ресурсы обладают разнопрофильными знаниями в различных областях деятельности. Элементы инфраструктуры и человеческие ресурсы в УК уже имеют отработанные механизмы взаимодействия между собой при решении конкретных задач, что позволяет оперативно принимать необходимые решения и повышать эффективность взаимодействия.

Постоянный обмен управленческим опытом между специалистами, участие в различных проектах, наличие налаженной информационной системы позволяет УК реализовывать глубокую специализацию на управленческих функциях и привлекать необходимые ресурсы для достижения поставленных целей управления бизнесом.

Кроме человеческих ресурсов и инфраструктуры УК обладает необходимыми методиками, практиками и технологиями, собственными разработками, необходимыми партнерскими отношениями и связями с экспертными и научными организациями для эффективной и результативной реализации управленческих функций. Всё вышеперечисленное направлено на снижение рисков собственника и создание уверенности в стабильном достижении целей бизнеса, который был доверен УК

В основные задачи УК могут входить:

  • постановка систем управления бизнесами при передаче соответствующих полномочий. В этом случае УК приводит бизнес в необходимое состояние и по достижению поставленных результатов передает руководителю налаженное управление;
  • принятие бизнеса в управление, если собственник отходит от дел;
  • временная замена руководителя при возникновении каких-либо препятствий к выполнению им функций единоличного исполнительного органа;
  • реструктуризация и смена профиля бизнеса
  • руководство организациями, которые являются дочерними и/или зависимыми к УК;
  • организация бизнеса «под ключ» (от идеи до реально функционирующей организации).

Изменения организационной структуры управляемой компании, после привлечения УК, могут быть от минимальных (упразднение должностной позиции Генерального директора) до полного отказа от исполнительного аппарата (в зависимости от функций, которые возложены на УК).

2 Мы не просто даем рекомендации, что нужно сделать для развития, мы это делаем.

3 Организационное развитие – это комплекс мер, направленных на повышение эффективности деятельности организации. Любая организация имеет свой жизненный цикл с ограниченными ресурсами и возможностями.

Задача Управляющей Компании - превратить эти ресурсы и возможности в мощный источник развития.

4 Мы предлагаем партнерство государственным структурам, организациям и предприятиям всех форм собственности, находящихся в любой точке своего развития.